Beacon Budget Model

高校预算与收入分配的协同模型.

About

What is the Beacon Budget Model?

Beacon预算模型(BBM)是澳门新葡新京官方的一种基于活动的预算(ABB)的混合形式，它从教学和研究活动中分配收入和预算权力, 然后将哪些直接分配给负责该活动的单位.

该大学将按照ABB原则将收入分配给学校和学院, 也就是说这些资金不是在部门层面分配的, but rather, 每个院长决定如何在他们的学校或学院内分配资金.

Why this model?

BBM提高了预算编制过程的透明度和可预测性. 补贴是有意为之，而非历史或偶然, 我们可以更好地预测和战略性地管理它们.

The Beacon Budget Model is:

一种预算工具，旨在为管理和分配年度收入和支出提供更大的透明度和可预测性.
在与澳门新葡新京官方院长、教职员工协商后制定的指导原则的推动下.
旨在更好地支持实现大学的战略目标, in particular, 满足教学的核心任务要求, research, and service.
一种基于数据的模式，有助于系统地推进机构优先事项.
Built to incentivize the innovation, new initiatives, 以及促进教学所需的增长, research, and community engagement needs of our students, faculty, staff, and community partners.
这是一种工具，在确定单位一级的优先事项和了解由中央协调和监督平衡的规划的成本和收益方面，能够加强地方决策和问责制.
这一过程保留了集体规划和投资于增进共同利益的优先事项的机会.

The Beacon Budget Model is not:

一个纯粹的基于活动的模型——更确切地说，它是一个更好地平衡分散和集中的计划和决策的混合体.
A solution for any structural deficit, 它也不能使大学免受未来的财政挑战.
一种从大学需要支持的运营中增加或减少收入或费用的方法.
一个完全分散资源分配和管理的工具.

Guiding Principles

通过战略性地将资源与学生的成功结合起来，支持澳门新葡新京官方的价值观驱动使命, high-impact research, and community-engaged service.
利用以行动为导向的分配规则，并赋予领导层在资金决策中处理单位层面绩效的灵活性, 同时支持跨学科和行政单位的多样性.
确保流程和相应的分配规则被数据告知, clear, 可持续地系统推进制度优先事项.
通过鼓励自治和灵活性，以及透明的多向问责制，促进增加共享权力.

Model Structure

BBM将大学的结构组织成学术性的, research, 服务中心(ARS中心)和支持单位. The ARS centers include the colleges, schools, centers, institutes, 以及通过教学产生收入的辅助单位, research, and/or other forms of self-generated funding. 支持单位不直接产生收入来支付其费用, but instead they provide the core, 支持和使大学能够运作和履行其学术使命的共享服务. This organization is reflected below:

ARS Centers

College of Education and Human Development
College of Liberal Arts
College of Management
College of Science and Mathematics
Manning College of Nursing and Health Sciences
麦科马克公共政策与全球研究研究生院
School for the Environment
Free-Standing Centers and Institutes
Revenue Based Operations

Support Units

学术支持(教务长、研究、SEAS、希利图书馆、研究生院、荣誉学院)
Student Services (Athletics, Student Affairs, Enrollment Management, Public Safety, University Health Services)
大学中央支援(资讯科技, University Advancement, Administrative and Fiscal Operations (A&F, Budget, Controller), Marketing and Engagement, Human Resources, Chancellor’s Office, President’s Office central charges)
大学有形计划(设施及偿债)

Timeline

向BBM的转变将持续数年. The initiative started in FY22, 24财年和25财年将继续平行预算流程，并将传统的增量预算流程作为主要方法，同时对BBM进行测试和评估. 这将使单位能够看到模型的样子, 测试不同的杠杆如何影响单个单位的财政状况, determine, and provide what training might be necessary, 并告知全面实施的重要因素.

Steering Committee

Joseph Berger, Provost & Vice Chancellor for Academic Affairs
克里斯汀·布伦纳，公共政策副教授 & Public Affairs
Robin Cote, Dean for the College of Science & Math
约翰·德鲁，招生管理副校长
克里斯·朱利安尼，行政副校长 & Finance
Laura Hayden, Interim Dean & Associate Professor for CEHD - Dean's Office
Kathleen Kirleis，行政副校长 & Finance
Mya Mangawang, Vice Provost
Tom Miller，负责教务管理的副校长 & Finance Services
Surjit Tinaikar，会计学副教授 & Finance

Examples

University of Nebraska-Lincoln: Budget Model | Budget Office (unl.edu)
University of Washington: Activity Based Budgeting | Office of Planning & Budgeting (washington.edu)
University of Wisconsin-Green Bay: PDF Guide: UWGB-Budget-Guide-v1-0.pdf
Ball State University: Our Budget Model | Ball State University (bsu.edu); 预算模式规划|鲍尔州立大学(bsu.edu)
University of Toledo: Budget Modernization (utoledo.edu)
Western Kentucky University: 资源分配、管理与规划(RAMP) |西肯塔基大学.edu)
Northern Kentucky University: 新预算模式:北肯塔基大学，大辛辛那提地区(nku.edu)
Drexel University: 责任中心管理-教务长办公室.edu)
University of Vermont: Incentive-Based Budgeting | Division of Finance & Administration | The University of Vermont (uvm.edu)
Auburn University: Office of the Provost | Auburn University
Kent State University: 责任中心管理bb0肯特州立大学
University of Arizona: 首页|以责任为中心的管理(亚利桑那州.edu)
University of Colorado-Denver: Budget Process (ucdenver.edu)
Boise State University: 预算和规划办公室-预算和规划办公室.edu)

Contact

有关信标预算模型的更多信息或问题，请联系 beaconbudget@ngskmc-eis.net.

UMass Boston

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